最近，有關互聯(lián)網(wǎng)將進入“全面收費”時代的討論在網(wǎng)上傳得沸沸揚揚，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云在深圳舉辦的IT領袖峰會上公開表示，“免費是十年前的思想，如今再想免費，只有死路一條”，這一論調(diào)被普遍認為是淘寶將終結免費時代的“潛臺詞”。   與此同時，微信收費論也甚囂塵上，現(xiàn)在微信和運營商的關系頗為微妙，微信做大使得運營商心生嫉妒，據(jù)說運營商還想從微信這個大盤子里撈上一筆，假設工信部同意運營商從騰訊的口袋里拿錢，那么在微信商業(yè)化不成熟的情況下，這筆支出很可能會直接轉(zhuǎn)嫁給用戶。   由于淘寶和微信都是各自領域的領頭羊，加上馬云鼓吹收費理論，因此，很多人認為，未來互聯(lián)網(wǎng)將逐漸告別免費時代，進入全面收費時代，趨勢果真如此嗎？    馬云鼓吹收費理論的“如意算盤”   馬云是個非常精明的企業(yè)家，當年靠打敗易趣嘗到了免費的甜頭，因此馬云曾多次在不同的場合表達了自己對互聯(lián)網(wǎng)免費的支持和鼓勵，對淘寶更是不遺余力的進行投入，目的就是為了通過免費持續(xù)吸引用戶，以抵御拍拍等后起之秀，如果淘寶盲目收費則很可能重蹈易趣的覆轍。   那么馬云為何又突然拋出收費的論調(diào)呢？據(jù)悉，阿里巴巴正面臨上市的問題，但財務上并不輕松，除長期負債近50億美元之外，按照合同約定，阿里巴巴還需在規(guī)定時間內(nèi)以相當高估值完成上市。數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴2012年9月30日之前12個月的總營收為40.82億美元，約合人民幣250億元。這樣的業(yè)績，似乎還難以支撐阿里巴巴以高估值上市。   為此，馬云不得不將目光聚焦到淘寶上，天貓已經(jīng)成功實現(xiàn)了收費，淘寶就有了可供借鑒的案例，而且，目前淘寶有店鋪600萬家，2012年的交易金額也達萬億規(guī)模，如果能適當進行收費，一定能解決阿里巴巴上市的難題。   為了讓免費變成收費，馬云必須要有一個合理的說法，這次鼓吹的互聯(lián)網(wǎng)收費理論似乎也是為淘寶收費而造勢，這樣的觀點，自然難以代表互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。   微信可能不小心當了“炮灰”   對互聯(lián)網(wǎng)免費理論產(chǎn)生質(zhì)疑的理由，還有一點就是微信，馬化騰曾說過“微信絕不對用戶收錢”，不過在運營商巨大的壓力之下，這一說法已經(jīng)似乎開始松動。由于微信的商業(yè)化仍然處于初期，如果運營商要對微信提出“分成”，騰訊也只能向用戶提出收費。當然，這一前提如果不成立，或者不到萬不得已的情況下，微信應該不會對用戶進行收費。   當年QQ和UC競爭的時候，曾經(jīng)一度因為QQ收費而給UC可乘之機，幸虧騰訊醒悟得早，否則今天坐上互聯(lián)網(wǎng)頭把交椅的可能就是新浪了。自從這次教訓之后，騰訊對收費策略表現(xiàn)的十分謹慎，旗下大多數(shù)產(chǎn)品仍然維持免費，這也是騰訊能擁有如日中天地位的原因。   因此，如果微信也對用戶進行收費，結局是可想而知的，最直接的就是導致大量用戶叛逃或者放棄，因為類似于微信的產(chǎn)品還有很多。所以，我想馬化騰應該不會讓微信直接對用戶收費，通過這次IT領袖峰會，很多人將微信收費和淘寶收費相提并論，實際上讓馬云占了便宜，而讓馬化騰當了炮灰。   淘寶收費和微信收費是兩種不同的模式   退一萬步講，假設淘寶和微信都推行收費，結局也完全不同，因為這是兩種不同的模式。淘寶收費是針對賣家來展開，因此遭受直接影響的是賣家，他們可通過適當提高售價，或者壓縮自己的利潤率來填補這部分收費，這對廣大網(wǎng)民而言影響并不直接，因為淘寶店鋪的定價本來就很靈活，可高可低，這使得整個淘寶體系有足夠的空間來緩沖收費的影響。   但對微信而言，如果推行收費，受影響的將會是數(shù)億用戶，這和QQ對用戶直接收費是一個道理，將很難令用戶接受。不過有一種可能，騰訊實施類似于QQ會員的策略，通過服務的差異化來促進收費，這或許是一個可行的思路，不過考慮到微信在手機等移動平臺上運行具有較高的局限性，加上其用戶粘度并不如QQ，目前看來，要實施這一策略還是比較困難的。   從這個對比我們不難發(fā)現(xiàn)，即便互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行收費，也是分不同的情況的，對于很多直接面向用戶的服務而言，收費確實很難實施，因為用戶往往有可替代的選擇；而對于一些并不完全直接面向用戶的服務，收費更容易實施，就像淘寶對賣家收費并不等同于微信對用戶收費這個道理。由此分析，互聯(lián)網(wǎng)不太可能進入全面收費的時代，至少我們用的QQ，郵箱，搜索，以及瀏覽網(wǎng)頁等服務是不可能收費的。